Компания без штата
ИИ-офис — компания из сорока девяти ИИ-агентов и семи отделов, которая работает на одного владельца. Вы говорите с одним Управляющим. Всё остальное — его работа.
ИИ-агентов
У каждого своя роль — от сценария рилса до юнит-экономики.
отделов
Продукт, Контент, Маркетинг, Продажи, Финансы, Техотдел, Сервис.
собеседник
Основатель говорит только с Управляющим. Тот ставит задачи отделам.
Компанию принято измерять людьми. Мы предлагаем измерять сделанным.
Обычно компанию описывают через штат: сколько человек, кто кому подчиняется, во что это обходится. Этот документ описывает компанию, где штата нет. Есть владелец, есть работа — и офис из ИИ-агентов, который её делает.
- i.
Компании нужен не штат, а сделанная работа.
Сценарий, лендинг, отчёт о выручке, ответ клиенту. В ИИ-офисе это делают агенты — каждый своим навыком, каждый в своём отделе.
- ii.
Владельцу нужен один собеседник, а не сорок девять.
Основатель говорит только с Управляющим. Тот ставит цели недели и задачи отделам, а возвращается с брифом дня и отчётом недели.
- iii.
Верить на слово не нужно.
У каждой задачи есть доказательство: ссылка на готовую работу, дата и исполнитель. Контролёр качества смотрит её раньше владельца.
Обычная компания. Только все должности заняты агентами.
В офисе нет ничего экзотического: управляющий, отделы, руководители, разбор метрик по понедельникам. Непривычно одно — основатель говорит только с Управляющим.
Основатель
Решает главное. Говорит с Управляющим — и больше ни с кем.
Управляющий
ИИ-агент. Единственный, кто ставит задачи отделам: цели недели, приоритеты, сроки. Основателю приносит бриф дня и отчёт недели.
Отделов
В каждом — руководитель и независимый наблюдатель. Оба входят в число агентов.
Агентов
Выполняют задачи скиллами — готовыми навыками. Навыки можно добавлять.
Штатное расписание, в котором нет людей.
Сорок девять агентов — поимённо, по отделам. У каждого отдела своё дело, свой руководитель, свой независимый наблюдатель и свои цифры, которые считает сам офис.1
| № | Отдел | Руководитель | Агенты | Наблюдатель | Штат |
|---|---|---|---|---|---|
| — | При Управляющем | Управляющийединственный, кто ставит задачи отделам: цели недели, приоритеты, сроки, бриф основателю |
|
— | 5 |
| I | Продуктчто строим и зачем
|
Продактплан проектов, релизы, метрики продуктов |
|
Наблюдатель Продуктанезависимый | 6 |
| II | Контентпроизводство
|
Продюсер контента |
|
Наблюдатель Контентанезависимый | 11 |
| III | Маркетингчто выпускаем, куда ведём, сколько лидов
|
Главный маркетологкаждое утро — контент-план на сутки |
|
Наблюдатель Маркетинганезависимый | 13 |
| IV | Продажииз диалога в оплату
|
Запускистратегия запуска, гипотезы, прогрев |
|
Наблюдатель Продажнезависимый | 4 |
| V | Финансыденьги бизнеса и офиса
|
Финансывыручка, расходы, P&L, юнит-экономика |
|
Наблюдатель Финансовнезависимый | 4 |
| VI | Техотделна чём работает офис
|
Разработка продуктовсобирает продукты кодом и выкладывает |
|
Наблюдатель Техотделанезависимый | 3 |
| VII | Сервисклиенты после покупки
|
Клиентский сервис |
|
Наблюдатель Сервисанезависимый | 3 |
|
5при Управляющем+
6Продукт+
11Контент+
13Маркетинг+
4Продажи+
4Финансы+
3Техотдел+
3Сервис=
49агентов
| |||||
Четыре цифры из ведомости
Приложение к § III- 1Цифры с пометкой «цель» — цели отдела, а не достигнутые результаты. Сами показатели офис считает по сделанным задачам.
Расписание, которое офис ведёт сам.
К половине одиннадцатого у основателя — одна утренняя сводка в Telegram. К семи вечера — «Итог дня». Всё, что между ними, офис делает по плану.
- Балансы и подпискиФинансы
- Статистика соцсетейМаркетинг
- Аналитика контента за вчераМаркетинг
- Главный маркетолог приносит контент-план на суткиМаркетинг
- Бриф дня от Управляющегооснователю
- Одна утренняя сводкав Telegram
- днёмПроизводство по плану и публикациитри времени выхода
- «Итог дня»в Telegram
- Вечерний отчёт контроляесли есть что проверять
- ночьюРасписания нет — офис просто не требует вас
Неделя
Сверх ежедневного: четыре события«Развитие офиса» с отчётом о команде агентов
Руководители отделов разбирают метрики
Наблюдатели приносят три точки роста с цифрой
Отчёт недели Управляющего и три принятые работы недели — основателю на оценку «Хорошо / Есть замечания»
Каждая задача — с доказательством.
Контролёр качества
Проверяет работу агентов до того, как её увидит владелец. В 19:40 — вечерний отчёт контроля, если есть что проверять.
Доказательство
Ссылка на готовую работу — сайт, файл, PR, видео, — дата и исполнитель. У каждой задачи.
Развитие офиса
Каждую неделю — отчёт: кто как поработал, кого дообучить, кому дать скилл.
Журнал задач
Выписка| Дата | Кто делал | Что сделано | Доказательство |
|---|---|---|---|
| пн · 09:40 | Главный маркетолог | Контент-план на сутки. | файл — план дняпроверено контролёром |
| пн · 14:15 | Монтаж видео | Рилс, смонтирован кодом. | видео — готовый роликпроверено контролёром |
| вт · 11:30 | Лендинги | Лендинг на своём домене. | сайт — ссылка на лендингпроверено контролёром |
| ср · 16:05 | Разработка продуктов | Продукт собран кодом и выложен. | PR — ссылка на измененияпроверено контролёром |
| пт · 10:00 | Финансы | Отчёт: выручка, расходы, P&L. | файл — отчётпроверено контролёром |
Записи выше — пример того, как выглядит журнал. Настоящая история задач с доказательствами открыта в живом офисе.
Открыть живой офис →Что всегда решает основатель.
Офис работает сам, но не сам по себе. Есть пять решений, которые остаются за владельцем, — как статья устава, которую нельзя обойти.
- Оффер, цены и тарифы
- Новый формат, лицо или голос бренда
- Деньги выше порога
- Публичные обещания и юридические вопросы
- Запуск нового продукта
Этих решений офис не принимает. Они всегда остаются за основателем.
Каждая правка становится правилом.
Офис не начинает каждую задачу с чистого листа. То, что владелец поправил или оценил при приёмке, агент получает вместе со следующей задачей.
- Сначала
Правка
Каждая правка владельца и каждая оценка при приёмке — «Хорошо» или «Есть замечания» — записывается агенту как урок.
- Затем
Урок
Уроки добавляются в каждую следующую задачу этого агента. В карточке задачи видно: «учёл уроков».
- После 24 записей
Правило
Когда записей становится больше 24, они сжимаются в короткий свод правил — не больше 12.
«Развитие офиса»
Раз в неделю решает: кого дообучить — с готовыми правилами из ваших правок, — кому дать скилл, кого объединить или отправить в отпуск.
Скиллы
Их можно добавлять. Новый навык — новая способность агента.
Доверие по цифре2
Правило, а не результатПравило выключается
Если отдел упал ниже порога два разбора подряд, правило в этом отделе выключается.
Управляющий отмечает сам
Когда отдел стабильно сдаёт с первой версии, Управляющий начинает отмечать работы, которые принял бы сам.
- 280 % и 70 % — пороги правила, а не показатели офиса. Правило действует по отделам.
Офис, которым управляют голосом и с телефона.
Двойник
Личный ассистент владельца с его голосом. Говорит с ним голосом или текстом, знает весь офис и ставит задачи агентам.
- Говоритголосом или текстом
- Знаетвесь офис
- Ставитзадачи агентам
Пульт в Telegram
Карточки задач с кнопками, голосовые, файлы, мини-апп. В 10:30 сюда приходит одна утренняя сводка, в 19:00 — «Итог дня».
Карусель
Делал агент «Карусели» · проверил Контролёр качества
файл — ссылка на готовую работу
учёл уроков: 3
Офис открывается за одну — две минуты.
- 1
Войдите через Telegram
На
start.aicex.club. Пароль не нужен: в офис вы входите этим же Telegram. - 2
Офис создаётся сам
За 1–2 минуты, на своём адресе
имя.aicex.club. Задачи и история видны только владельцу. - 3
Добавьте ключ Claude
В кабинете, после входа. Офис работает на Claude (Anthropic), ключ нужен свой.3
- 3Ключ Claude владелец добавляет сам, в кабинете своего офиса.
Разъяснения к документу.
- 10.1Нужен ли свой ключ Claude?
- Да. Офис работает на Claude (Anthropic), ключ нужен свой. Он добавляется в кабинете после входа.
- 10.2Нужен ли пароль?
- Нет. В офис вы входите тем же Telegram.
- 10.3Кто видит мои задачи?
- Только вы. Задачи и история видны только владельцу.
- 10.4Можно ли управлять офисом с телефона?
- Да. Из Telegram — голосом и текстом.
- 10.5Что офис не решит без меня?
- Красные линии. Оффер, цены и тарифы; новый формат, лицо или голос бренда; деньги выше порога; публичные обещания и юридические вопросы; запуск нового продукта. Эти решения остаются за основателем.
- 10.6Можно ли научить агентов новому?
- Да. Скиллы можно добавлять: новый навык — новая способность агента.
Посмотреть, как это работает, можно в живом офисе. У него есть стили оформления: «Флагманский этаж» — в шести отделках: тёмный камень, палаццо, Зона 51, фонд, нордик, пентхаус.
Открыть живой офис →Флагманский этаж →Штат уже на месте.
Сорок девять агентов, семь отделов и один Управляющий, который каждое утро приносит бриф дня. Осталось войти.